企業(yè)培訓
人才培訓目標：適應和促進公司快速發(fā)展需要，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，塑造健康和諧、員工與企業(yè)共同成長的企業(yè)文化是公司實施培訓的目標。
培訓計劃管理：公司人力資源部門為培訓工作的歸口管理機構(gòu)，負責培訓工作制度、培訓規(guī)劃與計劃的制定和編制，具體組織培訓資源開發(fā)、培訓計劃的實施和培訓考核評價等工作；各職能部門為本業(yè)務領(lǐng)域培訓的具體組織機構(gòu)。為適應發(fā)展需要，每人每年培訓一般不得少于兩次。相關(guān)部門、機構(gòu)或者員工未完成培訓目標計劃的，年度考核不得評定為優(yōu)秀。
培訓方式：公司培訓采用“內(nèi)訓為主、外訓為輔”的培訓方式。按照培訓對象及公司發(fā)展需要，培訓分為：經(jīng)營管理人員培訓、專業(yè)技術(shù)人員培訓、業(yè)務人員培訓和專業(yè)技能人員培訓等。按照培訓內(nèi)容，培訓分為：新員工培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓、管理技能培訓、專業(yè)技能培訓等。適應企業(yè)發(fā)展需要，重點應在職業(yè)素養(yǎng)、管理與專業(yè)技能等方面加強培訓。
